Frank Baumann MRICS

Der Kontakt mit den unterschiedlichsten Menschen und der Umgang mit Immobilien, in denen Menschen einen wesentlichen Teil ihres Lebens verbringen und sich dabei wohl fühlen sollen.

Die Herstellung stabiler, langfristiger und positiver Kundenbeziehungen steht im Mittelpunkt der Aktivitäten unseres Immobilienbüros. In diesem Sinne arbeiten wir daran, unsere Dienstleistungen stets zu optimieren.

Seine Sachkunden sowie Befähigung in fachlicher, persönlicher und insbesondere vertrieblicher Hinsicht.

Probleme verhindern ist leichter, als Problem zu beseitigen. Es kommt also auf die richtige Auswahl des Geschäftspartners an. Dann klappt es auch mit dem Auftragsergebnis.

Das Bessere war schon immer der Feind des Guten.

Glückliche und zufriedene Kunden, die uns weiter empfehlen und motivieren, an unseren Mehrwertleistungen festzuhalten.

> Bevorzungung von Immobilienbüros mit (inter-)nationaler Vernetzung sowie intelligenten Marketing- und Provisionssystemen, > Mehr Aufmerksamkeit gegenüber ökonomischen und ökologischen Objekten und deren Drittverwendungsfähigkeit. > Inanspruchnahme von substantiierten Bewertungen als Basis zur Bildung von Angebotspreisen.

> Bei Anlageimmobilien nicht den Metropolen mit Mietpreisbremse und kaum mehr erzielbaren Gewinnen > Bei Privatimmobilien den Großstädten

Problemstellung: > Neuausrichtung und Reorganisation der Abteilungen Bau, Technik und Medizintechnik in einem Krankenhauskonzern mit 15 Liegenschaften und nahezu 500 Mitarbeitern > Umstellung während des laufenden Betriebs bei gleichzeitigem Ausbau des Dienstleistungsspektrums und der Dienstleistungsqualität und -level. Lösungen: > Überzeugende Mitarbeiterführung durch Systematik, Transparenz, Persönlichkeit und Einführung von Verfahrenshilfen, u.a. Qualitäts- und Wertemanagementsystem, Arbeitsordnung, Checklisten, Musterverträge und -dokumente, Leitlinien > Einführen und Anwenden einer verursachergerechten Kosten- und Leistungsrechnung > Initiieren, Umsetzen und konsequentes Nutzen aktueller Controlling-Instrumente, z.B. Balance-Score-Card, KPI’s, eigene Entscheidungsmatrizen > Erhöhen der Leistungsfähigkeit durch Einführen von Kennzeichnungssystemen und Datenkataster (z.B. Anlagen, Flächen, Betriebsmittel etc.) in EDV-Systemen > Umstellen der Leistungsbeziehungen auf Service-Level-Vereinbarungen (Verfügbarkeiten, Reaktionszeiten, Betriebszeiten) > Auswählen, Implementieren und Nutzung von EDV-Systemen, u.a. Navision Financial, X-World, Easy-Archiv, ObjectPro / onOffice / FlowFact, GTx-Epress, Office-Tools, PS3 Facility-Management, Software für Immobilienbewertung und Ermittlung von Bauschäden

Durch stete Aus- und Weiterbildung in Kombination mit praktischen Erfahrungen.

Seriosität, fachliche Befähigungsnachweise und langjährige Praxiserfahrungen mit anspruchsvollen Immobilienaufgaben.

Geborgenheit, Komfort, Gemütlichkeit, Funktionalität, Ruhe, gute Nahversorgung und ÖPNV-/Verkehrs-Anbindung, geringe Umweltbelastung sowie Wirtschaftlichkeit.

Über den Dächern von Neuss mit einer großen Südterrasse.

Das schlechte Image der Immobilienmakler.

Neue Herausforderungen.

Sport, Reisen, gute Unterhaltung und Treffen mit der Familie

An meinem Zuhause und den Einrichtungen, die es zu einem Zuhause machen.

Wenn ein Plan funktioniert, schönes Wetter und zufriedene Menschen, die mich umgeben.

Sport, Familientreffen und Lesen